Une association c’est avant tout des bénévoles investi·e·s ensemble dans une visée commune désintéressée. Ces bénévoles peuvent faire appel à des salarié.es pour porter leur action au quotidien leur permettant de changer d’échelle. Dès lors, qui décide de quoi ? Quelle est l’implication et le rôle de chacun·e ? Un ou une salarié·e a- t-il ou a-t-elle son mot à dire dans les orientations stratégiques de la structure ? Un ou une bénévole, même responsable légal·e, est-il.elle légitime pour intervenir dans la mise en œuvre opérationnelle d’une action portée par un ou une salarié·e ? Tant de question auxquelles nous répondrons lors de cette formation.

Objectifs :

– Questionner la gouvernance et l’organisation classique d’une association avec des salarié·e·s

– Connaître le cadre réglementaire qui régit la gouvernance associative

– Analyser ses pratiques dans sa structure

– Savoir identifier les rôles et les statuts de chacun.e

– Être en mesure d’équilibrer les pouvoirs

– Imaginer des solutions innovantes pour renforcer les liens entre bénévoles et
salarié·e·s en s’appuyant sur les valeurs et la raisons d’être des structures

Programme :

– Récit et analyse du fonctionnement des associations des participant·e·s

– Appropriation du cadre réglementaire de la loi 1901

– Étude des modèles de fonctionnements d’associations innovantes sur la
complémentarité bénévoles – salarié·e·s

– Définition du statut et du rôle d’adminstrateur.trice, de salarié·e, de bénévole, de service civique

– Élaboration collective de modèles de gouvernances et d’organisations pour penser la démocratie en tenant compte de la fonction des différent·e·s acteurs et actrices.

Durée : 14 heures sur 2 jours